Le fait de devenir une organisation universelle ouvre la voie à de nouveaux centres commerciaux et à de nouvelles sources de revenus. D'autre part, cela entraîne également de nouvelles difficultés pour les pionniers de l'entreprise. La dispersion des actifs, la fluctuation de la structure des dépenses, les contrastes sociaux et les variables législatives sont autant d'obstacles à l'administration mondiale.
Ressources éparses
Lorsque votre entreprise est répartie sur plusieurs pays et nations, vous devez faire face à des problèmes de logistique des actifs. Une organisation qui fabrique des marchandises, par exemple, peut avoir besoin de se procurer des matériaux dans différentes régions et de les acheminer vers un bureau de production. De même, il existe une séparation critique entre vos proches et votre innovation. Les groupes de travail internationaux peuvent ne jamais se rencontrer en personne ; ils dépendent plutôt de l'innovation du bureau virtuel pour examiner la méthode et l'exécution.
Accessibilité des immobilisations :
Avec une base d'opérations étendue, une organisation multinationale a un accès beaucoup plus large aux actifs monétaires, en particulier dans le cadre de projets communs. En effet, même les administrations de nombreux pays offrent des conditions de capital dans le but d'inciter les associations à établir des bureaux opérationnels dans leurs pays.
Accessibilité des actifs caractéristiques :
Les exercices mondiaux peuvent permettre d'accéder à des matériaux bruts et à d'autres actifs réguliers. De nombreux pays en voie de création disposent de ressources caractéristiques inexplorées qui peuvent être utilisées de manière intensive. Les organisations travaillant dans de nombreux pays disposent ainsi d'une base beaucoup plus étendue de matières premières.
Structure des coûts
L'un des principaux choix essentiels que vous devez faire lorsque vous travaillez à l'échelle mondiale est de savoir s'il faut véhiculer une marque uniforme ou une marque unique pour chaque secteur d'activité. La structure fluctuante des dépenses liées à la fabrication ou à l'obtention de marchandises sur des marchés distincts joue un rôle. Le travail et les fournitures coûtent beaucoup plus cher aux États-Unis et dans une grande partie de l'Europe qu'en Chine ou en Inde, par exemple. Quoi qu'il en soit, si vous accumulez des exercices de génération dans ces endroits où l'effort est minimal, vous devez comprendre comment acheminer les marchandises achevées vers différentes parties du monde. Les choix d'évaluation sont compliqués lorsque vous avez divers coûts de marchandises vendues. Si vous modifiez les coûts en fonction des dépenses, vous risquez d'envoyer des signaux de marque contradictoires. Il est essentiel de mettre en place un système de marquage sans équivoque.
Différences sociales
La culture joue un rôle considérable dans la productivité et l'adéquation de la plupart des associations. Il est suffisamment éprouvant de créer une société en nombre dans une entreprise familiale ; lorsque vous ajoutez des contrastes sociaux, la tâche se complique considérablement. Vous pouvez remédier à ce problème en distinguant deux ou trois qualités centrales qui engagent chaque société et en les intégrant dans le tissu de l'entreprise. Une autre méthode consiste à s'abstenir de pénétrer dans des pays dont les sociétés ne fonctionnent pas bien avec la marque et la société mises en place.
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