Tôt ou tard, la plupart des entrepreneurs doivent mettre en place un processus de recrutement qui les aide à découvrir, évaluer et préparer les nouveaux employés. Malheureusement, de nombreux entrepreneurs ne savent pas comment procéder.
En effet, même les organisations disposant de nombreux spécialistes peuvent avoir la capacité d'améliorer leurs cadres d'embauche afin d'économiser du temps et de l'argent, et de découvrir davantage de candidats qualifiés. Les méthodes de base suivantes peuvent vous aider à trouver et à engager les bonnes personnes pour votre personnel :
1. Recourir à une agence de recrutement
Obtenir une aide compétente pour la procédure de recrutement de votre entreprise est souvent une bonne idée. Une excellente façon d'y parvenir est de faire appel à une organisation de recrutement digne de confiance. Ces organisations ont l'expérience pratique de fournir aux entrepreneurs les données, les conseils et l'orientation nécessaires pour les mettre en contact avec les meilleurs concurrents en matière d'emploi.
Il existe un certain nombre d'organisations de placement de personnel, et pour trouver la bonne, il faut faire des recherches. De préférence, vous devez choisir une organisation qui a une notoriété positive pour avoir aidé différentes organisations dans votre secteur.
2. Utiliser les stratégies d'analyse des emplois
Une autre façon d'améliorer la procédure d'achat de votre organisation est d'utiliser des systèmes d'enquête sur le travail. La procédure d'enquête sur l'emploi aide les entrepreneurs et les administrateurs de contrats à se concentrer sur les capacités parfaites du travailleur. La procédure d'enquête sur l'emploi comprend plusieurs étapes, dont certaines sont les suivantes :
Déterminer ce que l'employé devra faire chaque jour, chaque semaine et chaque mois. Vous devez vous demander si la satisfaction de ces désirs vous permettra d'atteindre les objectifs commerciaux de votre organisation.
Déterminez les parties et les obligations que le concurrent idéal devrait être en mesure de gérer afin que votre organisation reste sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs. Les objectifs de l'organisation peuvent varier en fonction de l'entreprise, mais certains objectifs de base sont l'augmentation des transactions, la création de pistes et l'amélioration des opérations normales.
Demandez l'avis de personnes qui occupent le même emploi ou un emploi comparable à celui que vous cherchez à pourvoir. Ces personnes sont considérées comme des "spécialistes du sujet" et devraient être en mesure de vous informer sur les capacités et l'expérience fondamentales d'un employé qualifié.
3. Testez le candidat
S'ils ont un problème avec vous, ils risquent d'hésiter. Soyez immédiat si c'est important, et essayez de vérifier si vous pouvez résoudre le problème de manière à ce que vous puissiez tous deux continuer à coopérer professionnellement, et recommandez un échange avec un autre bureau.
Gardez votre sang-froid
Une dernière procédure que vous devez utiliser au cours de la procédure d'embauche consiste à tester vos espoirs. Comme l'indique Forbes, le test est une approche viable pour déterminer si les candidats à l'emploi sont honnêtes quant à leurs aptitudes.
Il est judicieux d'évaluer si les candidats ont bien ce qu'ils disent dans leur CV. Les types de tests de base comprennent les récréations professionnelles, les simulations et les évaluations composées.
Enregistrez tout
Toutes vos discussions avec l'employé doivent être rapportées. Rédigez des mises à jour à l'intention de votre administrateur pour l'informer de la situation et dupliquez les RH. Une trace écrite sera importante si l'employé dépose une réclamation.
Dans certains cas, les poids extérieurs provoquent une panne au travail. Si l'employé en question se comporte de manière anormale, demandez-lui s'il n'y a pas quelque chose qui le perturbe et qui n'est pas lié au travail. Le stress provenant de différentes sources peut également provoquer de l'anxiété au travail. Vous pouvez leur demander de chercher à se diriger. De nombreuses organisations le proposent à leurs employés.
Nous entendons tous les histoires d'"employés déçus". Ces épisodes sont peu fréquents, mais ils se produisent, alors considérez comme important tout danger fait contre vous ou l'organisation et agissez en conséquence.
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