Que vous construisiez des appareils, offriez des programmes ou lanciez une organisation à but non lucratif, vous commencez par un rêve, qui se transforme en un plan d'activité. En affaires, votre plan est le guide qui vous aidera à trouver les réponses aux questions les plus importantes concernant votre entreprise : Qu'offrez-vous ? De quelle manière allez-vous en tirer profit ? Qui va l'acheter ? Dans quelle mesure allez-vous atteindre ces clients ?
L'élaboration d'une stratégie de réussite peut sembler insurmontable, mais elle ne doit pas l'être. Cela peut être agréable !
Commencez par un canevas de plan d'action.
Il vous est suggéré de commencer par un canevas de plan d'action, en particulier si c'est la première fois que vous composez un plan. Il s'agit d'un instrument permettant de planifier, d'imaginer et de réfléchir à votre organisation - le tout sur une seule page. Les activités vous aideront à identifier les actifs dont vous aurez besoin et à caractériser les clients que vous devez approcher. C'est une approche cool et puissante pour conceptualiser la majorité des considérations clés lors de la création d'une entreprise.
Faites en sorte que les choses soient simples, avec des repères visuels.
Une fois que vous aurez terminé votre canevas de plan d'action, vous aurez une vision beaucoup plus claire de ce que vous allez faire, de la manière dont vous allez le faire et de la population générale que vous allez servir. Vous avez ensuite la possibilité de transformer votre canevas en plan. Les stratégies de réussite sont plus intensives. Vous en aurez besoin pour les transmettre à des spécialistes financiers au cas où vous auriez besoin de lever des fonds.
Il existe un segment pour chaque zone de réflexion réelle : représentation des articles, marché cible, transactions, promotion, opérations, groupe, etc. Vous devrez aborder le qui et le comment de chaque segment de votre entreprise. Par exemple : Qui s'occupe de nos exercices de publicité ? Quels canaux utiliserons-nous pour faire passer le message ? Quels exercices seront effectués dans chaque canal ?
Concentrez-vous sur la séparation là où cela compte vraiment.
Lorsque vous rédigez votre plan, réfléchissez à ce qui distinguera votre organisation et votre produit ou service de ceux de vos concurrents. Vous devrez mettre en évidence votre offre extraordinaire, et votre stratégie de réussite devra le souligner.
La bonne nouvelle, c'est que si vos efforts ne doivent pas être tout à fait les mêmes que ceux de vos concurrents, de nombreux éléments clés de votre stratégie commerciale n'ont pas besoin de l'être. Vous n'avez pas besoin de revoir la roue ou d'essayer d'apparaître comme quelque chose d'autre sur chaque territoire. Par exemple, en ce qui concerne votre méthodologie d'approvisionnement des clients ou votre étape logistique, vous pouvez faire ce que les autres font tant qu'il n'y a pas d'avantage rapidement accessible.
Procurez-vous un écrivain.
Certaines parties de votre stratégie de réussite ne peuvent être externalisées. Personne d'autre que vous ne peut choisir ce que vous allez faire et la population générale que vous souhaitez servir. Heureusement, la composition du contenu de votre stratégie de réussite n'est pas quelque chose que vous devez faire vous-même. Une fois que vous avez terminé votre canevas et les repères visuels de l'état anormal pour les zones importantes de votre plan, pensez à passer un contrat d'auteur commercial au cas où vous manqueriez de temps ou détesteriez le travail écrit.
TTE Gulf Management Consultancy est le principal consultant pour création d'entreprise aux EAU. Nous offrons des services pour création d'entreprise à Abu DhabiDubaï, Ajman et d'autres régions des Émirats arabes unis.
