Créez des associations positives et enthousiastes avec les autres.
Tout comme le virus de la grippe de cette saison ou le rhume, les sentiments sont contagieux. Si un patron est irrité ou déçu, ce sentiment se propage aux autres. Par contre, si un patron est sûr de lui et plein d'espoir, ces sentiments se propagent également. Soyez conscient de votre état passionnel et efforcez-vous de répandre les sentiments positifs.
Montrer une droiture solide comme le roc.
Les autres croient-ils que vous allez tenir vos responsabilités et vos garanties ? Les autres sont-ils certains que vous serez raisonnable et que vous prendrez la meilleure décision ? On aime ceux qu'on croit, on déteste ceux qu'on doute.
Collaborez avec d'autres personnes.
Quelques patrons admettent qu'ils sont en rivalité avec d'autres membres de l'association ; cependant, la raison d'être d'une association est d'unir les travailleurs pour qu'ils coopèrent dans une raison typique.
Soyez une motivation.
Demandez à un jeune adulte ce que fait un patron et, régulièrement, la réponse que vous entendrez sera : "Ils sont le superviseur, ils conseillent les individus sur ce qu'ils doivent faire !" La plupart des patrons savent très bien comment obtenir des résultats. Ils demandent de l'excellence et exigent que les représentants atteignent des objectifs ambitieux. En tant que tels, ils poussent. Pourtant, en réalité, les meilleurs patrons ne poussent pas sans cesse. S'il est vrai qu'ils "poussent" à certains moments précis, les meilleurs patrons sont vraiment les meilleurs pour "tirer", en retroussant leurs manches lorsque c'est fondamental et en contribuant avec le groupe. Ils parviennent également à montrer comment les choses peuvent s'améliorer. Patrons enthousiastes et amabilité vont de pair.
Soyez visionnaire et axé sur l'avenir.
Si vous faites un jour un voyage long et difficile avec de jeunes enfants, vous entendrez souvent les mots suivants : "On est arrivé ?" Lorsque l'on ne sait pas où l'on est ou où l'on va, l'excursion semble de plus en plus longue et nettement moins amusante. Lorsque les travailleurs ne comprennent pas clairement où ils vont et comment ils vont arriver, ils sont déconcertés et déçus. Ils se sentent comme un voyageur qui n'a aucun contrôle et qui n'a pas d'autre choix que de se plaindre.
Demandez un retour d'information et essayez de changer.
Voici l'énorme problème : Si vous leur demandez s'ils sont agréables ou antipathiques, la majorité d'entre eux les qualifieront d'agréables. Il ne fait aucun doute qu'un grand nombre de personnes s'imaginent être plus agréables qu'elles ne le sont réellement. L'évaluation la plus précise, et le cas particulier qui importe le plus, est l'opinion des autres. Notre étude a démontré qu'il existe un lien quantitatif entre l'affabilité d'un patron et la mesure dans laquelle il sollicite les critiques des autres et y donne suite. L'avis des autres aide les patrons à comprendre l'effet (positif ou négatif) qu'ils ont sur les autres.
Vous pouvez être plus aimable. Identifiez deux des activités ci-dessus qui vous aideraient le plus dans votre situation actuelle. Prenez des dispositions pour votre développement et respectez ensuite vos objectifs. Demandez aux autres leur avis sur votre évolution.
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