C'est tellement énergisant d'entretenir sa propre entreprise. Lorsque vous démarrez, vous avez envie de mettre de côté quelques minutes. Mais à la longue, vous pouvez constater que malgré le fait que vous ayez l'énergie, la vitalité s'épuise immédiatement lorsque chaque jour donne l'épreuve suivante.
Essayez de ne pas vous laisser abattre par ces faux pas normaux. Maintenez une distance stratégique avec eux et remettez votre entreprise sur les rails.
Essayez de ne pas vous laisser abattre par ces faux pas normaux. Maintenez une distance stratégique avec eux et remettez votre entreprise sur les rails.
Échec de la planification
L'adage est vrai : Si vous négligez de prendre des dispositions, vous risquez d'être à court. C'est un problème énorme pour certaines petites entreprises. Si vous n'avez pas d'objectifs et d'anticipations particulières sur la manière d'amener l'entreprise là où elle doit être, vous serez occupé par tous les chemins possibles et votre entreprise risque de se retrouver loin de sa destination définitive. Consacrez une journée vers le début de chaque année à la définition de vos objectifs et de vos dispositions - il n'est pas nécessaire qu'elle soit longue. En vérité, essayez de mettre vos objectifs sur une seule page et épinglez-la sur votre lieu de travail pour pouvoir y faire référence en permanence.
Mauvaise gestion des flux de trésorerie
Gardez à l'esprit que l'argent est ce qu'il y a de mieux. Chaque entreprise s'effondre lorsqu'elle manque d'argent. La plupart des entrepreneurs se concentrent sur les accords et les avantages, mais le revenu est déterminant pour la réussite de votre entreprise. De nombreuses entreprises productives se battent encore avec les revenus. Vous devez comprendre le contraste entre les avantages et l'argent, et vous concentrer sur la garantie que vous avez suffisamment de réserves pour couvrir les imprévus.
Déposer des déchets - et espérer les comprendre plus tard
Si vous mettez des déchets à l'intérieur, vous obtiendrez des déchets à l'extérieur. De nombreuses petites entreprises utilisent des feuilles de calcul pour conserver leurs données monétaires, leurs clients et leurs principaux dossiers commerciaux. Bien que cela puisse suffire au début, une fois que l'entreprise est opérationnelle, vous avez besoin d'un programme d'autorité qui garantisse que toutes les données que vous enregistrez sont correctes et exactes. Les feuilles de calcul sont sujettes aux défaillances. Il n'y a pas de contrôle implicite sur les données saisies, et les tableurs ne fourniront pas de données de base à une organisation qui doit faire des choix sans y consacrer énormément de temps et d'efforts.
Il n'y a pas d'homme à tout faire dans le monde des affaires
Le temps, ou le manque de temps, est l'un des problèmes les plus connus des entrepreneurs. Le maintien d'une petite entreprise implique que vous devez être le publicitaire, l'agent commercial, le maître de l'amélioration des articles, le superviseur des comptes et environ six autres parties distinctes. Cela implique généralement que l'on se laisse effectivement distraire en commençant par une tâche puis en passant à la suivante sans en terminer aucune avec art. Il faut un véritable contrôle pour terminer chaque tâche et la faire bien. Évaluez où vous investissez votre énergie et vos efforts. Si vous estimez qu'il est préférable de les dépenser pour atteindre vos objectifs commerciaux essentiels, pensez à externaliser certaines tâches.
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