Bien sûr, les petites entreprises travaillent souvent avec des contraintes modérées. Quelle que soit la situation budgétaire de l'entreprise, il est toujours impératif de rationner l'argent à tout moment et partout où c'est possible. Bien que cela puisse sembler simple, il est souvent extrêmement difficile de suivre et de superviser les coûts de l'activité sans disposer d'un budget d'entreprise bien étudié. Ceci est certainement valable pour les coûts qui peuvent être imprévus, ce qui arrive généralement dans une petite entreprise.
Pour les petits entrepreneurs qui doivent faire en sorte que leur entreprise fonctionne de manière rentable, ils doivent représenter les dépenses prévues et les dépenses surprenantes. Il est donc essentiel d'établir - et de respecter - un budget d'entreprise très bien organisé. Si vous êtes un entrepreneur qui a du mal à gérer les comptes de sa petite entreprise, voici quelques conseils pour vous aider à mieux gérer la trésorerie de votre entreprise.
Connaître et comprendre vos risques
Quel que soit le type d'entreprise que vous dirigez, il y a toujours un certain degré de danger. Les dangers liés à votre profession peuvent avoir un effet budgétaire considérable sur votre entreprise. En gardant à l'esprit l'objectif final d'avoir un arrangement budgétaire protégé, il est essentiel de prendre en compte les dangers transitoires et à long terme. Réfléchissez à l'influence que peuvent avoir les variables suivantes sur votre entreprise : modification de la rémunération la plus basse autorisée par la loi, modification des exigences en matière de services médicaux, probabilité d'une débâcle caractéristique ou besoin d'une aide régulière.
Observer les cycles de vente
Les magasins de yaourts glacés sont pour la plupart plus actifs au milieu de l'année, alors que les magasins de snowboard et de ski sont plus actifs en hiver. Les petits entrepreneurs doivent examiner les saisons de leurs affaires et intégrer ces données dans leur plan financier. Au cours de la saison modérée de l'entreprise, il se peut que vous deviez trouver plus d'espace pour les frais généraux ou augmenter le soutien financier pour la promotion lorsque vous avez besoin d'acquérir des affaires.
Arrangement pour les dépenses importantes
Un pourcentage des plus gros achats d'une petite entreprise se fait souvent de manière soudaine - un équipement qui se sépare et qui attend d'être remplacé immédiatement ou un véhicule d'entreprise qui nécessite des réparations impératives en gardant à l'esprit l'objectif de faire des transports. Bien que vous ne puissiez pas anticiper ce genre de coûts, vous pouvez vous préparer à des projets d'envergure si vous y réfléchissez à l'avance, par exemple, la refonte d'un magasin, la mise à jour d'une innovation ou le recrutement de représentants supplémentaires. Il peut être exceptionnellement utile d'organiser et de planifier minutieusement ces achats.
Révisez continuellement votre budget
Les budgets ne sont jamais statiques - ils évoluent en permanence en fonction des besoins de l'entreprise. Le fait de revenir constamment à votre plan financier peut garantir que l'entreprise reste concentrée et que l'allocation monétaire se développe, change et progresse en même temps que l'entreprise. Pensez à la conception des avantages, à l'évolution des cycles d'affaires et aux différentes variables de votre plan financier en gardant toujours à l'esprit l'objectif final qui est de s'assurer qu'il correspond aux besoins de l'entreprise, que les coûts que vous avez peuvent être couverts par votre salaire et que vous avez une image à la mode des fonds.
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